Als Interim-Manager habe ich oft erlebt, wie Standards, Regeln und Vorgaben entweder als nützliche Hilfsmittel oder als Werkzeuge zur Machtausübung verwendet werden. Einerseits können klare Vorgaben und Regeln die Arbeit erleichtern und helfen, Abläufe zu optimieren. Andererseits können sie aber auch dazu führen, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sich bevormundet fühlen und ihre Kreativität eingeschränkt wird.
Meine Erfahrung hat gezeigt, dass es wichtig ist, hier einen ausgewogenen Umgang zu finden. Standards, Regeln und Vorgaben sollten als unterstützendes Werkzeug genutzt werden, um Prozesse zu vereinfachen und Transparenz zu schaffen. Gleichzeitig sollten sie aber auch Raum für individuelle Entscheidungen und Kreativität der Mitarbeiter lassen.
Als Interim-Manager habe ich oft mit Unternehmen zusammengearbeitet, um genau diesen ausgewogenen Umgang zu finden. Wenn auch Sie Unterstützung in diesem Bereich benötigen, stehe ich Ihnen gerne zur Seite.
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