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Case 1

Case 1 Aufgabe Prozessverbesserungen und Einführung Lean Admin Branche Lkw-Hersteller, 4 deutsche Standorte Unternehmensbereich HR Anzahl Mitarbeiter ~120 Dauer des Einsatzes 1,5 Jahre Die Aufgabenstellung bei diesem Leuchtturmprojekt bestand darin, über alle vier Standorte des Lkw-Herstellers hinweg die HR-Prozesse zu harmonisieren, zu synchronisieren und dann bei Einführung von Lean Admin zu standardisieren. Es wurde davon […]

Case 2

Case 2 Aufgabe Optimierung der Produktion und der daraus resultierenden Admin-Prozesse Branche Verpackungsindustrie, ein Schweizer Standort Unternehmensbereich Gesamtes Unternehmen Anzahl Mitarbeiter ~ 330 Dauer des Einsatzes 12 Monate Das Werk, in dem dieses Projekt lief, befindet sich in der Schweiz und stellt ein Produkt für die Lebensmittelindustrie her. Dieses Produkt wird sowohl in der Schweiz […]

Case 3

Case 3 Aufgabe Reduktion der Durchlaufzeit Branche Maschinenbau, 1 Werk in Deutschland Unternehmensbereich Gesamte Werk mit allen Geschäftsbereichen (Direkt und Indirekt) Anzahl Mitarbeiter 100 Dauer des Einsatzes 6 Monate Das im Werk hergestellte Fördertechnik-Produkt wird in Industrieanlagen eingesetzt und ist echte deutsche High-End-Qualität, die sich in Geometrie und Material versteckt. Der Eigentümer hatte in einer […]

Case 4

Case 4 Aufgabe Verbesserung des Overall Equipment Effectiveness (OEE) voll verkettete Industrie-4.0-Anlagen Branche Automobilzulieferer Unternehmensbereich Produktion Anzahl Mitarbeiter ~120 Dauer des Einsatzes 6 Wochen Das Unternehmen ist ein Zulieferer für Automobilkomponenten, welches einige Jahre vor Projektbeginn zwei verkettete Anlagen gekauft hatte. Die einzelnen Bearbeitungsmaschinen, teilweise Einzelanfertigungen, waren über Roboter mit einem Prüfautomaten verbunden. Dieser war […]

Case 5

Case 5 Aufgabe Verbesserung der Durchlaufzeit (DLZ) und Reduktion/Eliminierung von Verschwendungen im Vertriebsprozess Branche Automobilzulieferer Unternehmensbereich Produktion Anzahl Mitarbeiter ~120 Dauer des Einsatzes 3 Monate Im infrage stehenden Vertriebsprozess wird die Lkw-Auslieferung bearbeitet und umgesetzt. Kunden können dort ihre gekauften Lkw abholen, erhalten bei Bedarf eine individuelle Schulung und fahren dann mit dem zugelassenen Lkw […]

Case 6

Case 6 Aufgabe Festlegen und Umsetzung von Zielvereinbarungen mit dem Ziel, das Werk zu erhalten Branche Werkzeughersteller Unternehmensbereich Gesamtes Werk Anzahl Mitarbeiter 240-550 Dauer des Einsatzes 4 Jahre In einem Werkzeugmaschinenwerk an der Alb wurde im Rahmen der Beauftragung eine Zielvereinbarung umgesetzt. Das Ziel wurde vertikal und horizontal eigenständig von der Führungsmannschaft bis zu den […]

Case 7a

Case 7a Aufgabe Elemente und Strukturen einführen für die Nutzung von Effizienz  Branche VA Drahtverarbeitung, Veredelung  Unternehmensbereich Produktionsbereich Anzahl Mitarbeiter Im Produktionsbereich rund 150 MA in einem Mittelstand von >3.000 MA Dauer des Einsatzes 1,5 Jahre Begleitung bis heute Beschreibung: Nachdem schon viele Unternehmensberatungen vorab in dem Unternehmen waren, alle über das Thema Lean Management […]

Case 7b

Case 7a Aufgabe Aufbau der Führungskraft, Stabilisierung und Entwicklung  Branche VA Drahtverarbeitung, Veredelung  Unternehmensbereich Produktionsbereich Anzahl Mitarbeiter Im Produktionsbereich rund 150 MA in einem Mittelstand von >3.000 MA Dauer des Einsatzes 1,5 Jahre Begleitung bis heute Beschreibung: In dem Produktionsbereich (Case 7a) war eine junge Produktionsleiterin mit 30 Jahren am Arbeiten. Geschätzt so rund 1,70 m […]

Durchlaufzeit bei Informationen, MES, Industrie 4.0, Visualisierungstechniken und Effizienz

Unser gemeinsamer Workshop Firma Enko-Software Am 24.02.2020 waren wir in einem gemeinsamen Austausch. Ziel war es, herauszufinden, wo und wie wir uns ergänzen. Auf der einen Seite das klassische Lean Tool mit dem Wertstrom, auf der anderen Seite die Firma Enko-Software, die in der Lage ist, 2 Tage später Unternehmensprozesse in ihrem System abzubilden und damit […]