Projekte & Mandate
Aus der Praxis. Für die Praxis.
Über 25 Jahre. Mehr als 40 Mandate und Projekte. Vom Automobilzulieferer bis zur Gießerei. Vom Konzern mit 12.000 Mitarbeitern bis zum Familienunternehmen mit 30.
Jede Situation war anders. Jede hatte ihre eigene Dringlichkeit, ihre eigenen Rahmenbedingungen – und ihre eigenen Menschen. Was immer gleich geblieben ist: der Anspruch, nicht nur Prozesse zu stabilisieren, sondern Organisationen dauerhaft leistungsfähiger zu machen.
Wenn Sie einen Interim Manager oder Berater suchen, der Verantwortung übernimmt, Ergebnisse liefert und dabei die Menschen nicht verliert – dann sind Sie hier richtig.
Keine Konzepte, die in der Schublade landen. Keine Beraterlogik, die nach dem Projekt wieder verschwindet. Sondern messbare Wirkung – aus der Praxis, für die Praxis.
Die folgende Übersicht zeigt Ihnen, in welchen Branchen, Rollen und Situationen ich tätig war. Schauen Sie selbst.
Interim Management / Werkleitung
Lean & Prozesse
Coaching & Training
Beratung / Analyse
Restrukturierung / Taskforce
Angestellte Führung
1999 – 2010 · Porsche & Daimler Trucks
Angestellte Führungsverantwortung – Automotive & LKW
1999Lieferantenmanager · Porsche AG
Sportwagen · Abgasanlage Carrera GT, Motorbauteile
Prozessaudits, FMEA-Einführung, Anlaufbegleitung bei A-Lieferanten
Alle Meilensteine eingehalten, Cpk ≥ 1,33
2000Projektleiter · Porsche AG
Sportwagen · KS-ATAG, Neckarsulm, Zuffenhausen, Weissach
Sicherstellung Lieferfähigkeit, Reduktion G&K-Kosten, Bauteil- und Prozessqualität
G&K von >12 % auf ~5 % reduziert, Prozessfähigkeit ≥ 1,33
2003 – 2010Projektleiter · Daimler Trucks
LKW · HR-Optimierung, Werksanlauf, Qualitätskosten · Wörth, Mannheim, Gaggenau, Kassel
Lean in 4 HR-Standorten, Anlauf neuer LKW im Werk Wörth (12.000 MA), Reduktion Garantie- & Kulanzkosten
>1 Mio. € Personaleffizienz, >14 FTE reduziert, SOP gehalten
2012 – 2016 · Festool
Werkleiter & Projektleiter – Werkzeugmaschinen & Elektromotoren
2012Projektleiter · Festool Engineering → Greiner Packaging
Spritzguss · Diepoldsau
Optimierung Werksprozesse Vertrieb bis Produktion
DLZ von 4–5 Tagen auf 1 Tag reduziert
2013 – 2016Werkleiter · Festool, Werk Neidlingen
Werkzeugmaschinen & Elektromotoren · Drehen, Fräsen, Montage, Harzen, Wickeln · 550 MA
Reorganisation Werkzeug- & Vorrichtungsbau, BDE/MDE zu Industrie 4.0, Neuaufbau Instandhaltung, OEE >85 %, Kostensenkung –5 Mio. €, neue Fabrikhalle, SAP-Standard, Demografie & Krankenquote
Lagerumschlag 7/a, Werkskosten –50.000 €, OEE >85 %, Wachstum 50 % auf gleicher Fläche
2017 · Gießerei Scheeff
Werkleiter – Sandguss, 120 MA
2017Werkleiter · Gießerei Scheeff
Sandguss bis 500 kg · Guss, Zerspanung, Montage
Aufbau vorbeugender Instandhaltung, Produktivitätssteigerung, 2. Schicht, Unfallreduktion, fließende Prozesse
OEE & Produktivität von 64 % auf 70 %, Unfälle von 11 auf 5, DLZ <1 Woche
06/2018 · Gründung Kleh Consulting & Solutions
Erste Selbstständigkeits-Mandate
06–08/2018IM / Projektleiter · Getriebewerk AMG-Antriebswellen
Automotive · Drehen, Fräsen, Bohren · 120 MA, 3 Schichten
OEE-Steigerung, Rüstzeitreduktion, Taktoptimierung
OEE +15 %, Taktzeit –11 %, Rüsten –88 %
08/2018Projektleiter · PKW-Werk (Rohbau, Lackierung, Montage)
Automotive · Shopfloor-Analyse
Analyse Führungsverhalten Werkleiter bis Teamsprecher
Stärken/Schwächen-Analyse, Handlungsempfehlungen
12/2018 – 12/2019Projektleiter Lighthouse · Aluminium & Stahl-Kolben
Automotive · Gießen, Schmieden, Zerspanung, Montage · 800 MA
Lean Management, Shopfloor Management, Führung nach Toyota, Rationalisierung
>1,5 Mio. € Gesamteinsparung
2019 – 2020 · Analyse & Krisenbewältigung
Armaturen, Blechteile, Inhaberberatung
08–11/2019Berater / IM / Coach · Blechteile & Unterdruckdosen
Abgasanlagen · Tiefziehen, Kanten, Schneiden · 12 FK, 120 MA
Orientierung, Zusammenarbeit, Coaching, Krisenbewältigung
Bandstillstand abgewendet, Konflikt reduziert
12/2019Projektleiter · Armaturen (Gießen, Zerspanung, Montage)
Armaturen · 800 MA Werk Hemer
Potenzialanalyse Werk
Potenzial >1 Mio. € nachgewiesen; 40 Mio. € in 3 Jahren
01/2020IM / Berater · Blechbearbeitung (Kanten, Lasern, Montage)
Anlagen- und Maschinenabdeckungen · Inhaberfamilie, 100 MA
Beratung Inhaberfamilie, GF-Freistellung begleiten
Inhaberfamilie handlungsfähig, strategische Entscheidungen fundiert
2021 · Restrukturierung & Training
Tiefziehteile, Kupfer, Logistik
01–12/2021IM / Berater · Tiefziehteile E-Motoren & OEM
Tiefziehen, Zerspanen, Montage, Schweißen · 800 MA
16 Effizienzprojekte, Begleitung COO in Restrukturierung, Personalabbau, Transformation
~140 MA-Einsparung, ~1 Mio. €, bis zu 50 % mehr Produktivität
03/2021IM / Berater · Kupfer Rohre & Rotguss
Rohrleitung · 800 MA, 3 Schichten
Intensivwoche Shopfloor Management, Coaching, Führungsroutinen
08–09/2021Trainer · Kommissionierung & Versand
Logistik · Lean-Expertentrainingswoche · 15 Trainees
Ausbildung Trainees methodisch, persönlich und prozessual
Effizienzsteigerung Montagelinie >15 %
2022 · Taskforce & Coaching-Intensivjahr
Sondermaschinenbau, Hydraulik, Automotive, VA-Stäbe
04–12/2022Taskforce Manager · Sondermaschinenbau (Automatisierung)
Montage, Automatisierung · 30 MA
Sicherstellung Übergabetermin Automatisierungsprojekt
Termin gehalten
05–12/2022Coach · VA-Stäbe (Ziehen, Drücken, Walzen)
Metallverarbeitung · ~100 MA
Begleitung FK in neue Rolle als Bereichsleiter, Führungsroutinen
Effizienzen realisiert
06/2022Train-the-Trainer · Hydraulikkomponenten & -systeme
Hydraulik · 3 Werke, >800 MA
Führungsroutinen Shopfloor Management in 3 Werken
Training wird intern weitergeführt
06–12/2022Coach & Trainer · Sondermaschinenbau Papier
Montage, Automatisierung · 7 FK
Lean Management, Effizienz, Führung tageweise
08/2022 – 05/2023Coach & Trainer Lean · Hydraulik Pumpen
Montage, Zerspanen, Honen · ~100 MA
Interne Lean-Trainings, Shopfloor Management, Führungsprozesse
11/2022Trainer & Coach · Kupfer Rohre & Rotguss
Rohrleitung · 800 MA
Gesamte Führungsmannschaft trainieren, Strategieumsetzung
10/2022 – 02/2023Taskforce / IM Konstruktion · Sondermaschinenbau
Hard- & Software-Konstruktion · ~200 MA
Überbrückung Abteilungsleiter, Führungsprozesse aufbauen
12/2022 – 03/2023Interim Werkleiter · Elektrische Heizung Automotive/OEM
Biegen, Füllen, Montieren, Platinen · ~200 MA
Überbrückung Werkleiter-Vakanz, Prozessfähigkeit, OEE, Personalkosten
2023 – 2024 · Werksschließungen, OEM & Defense
Hydraulik, Automotive, Defense, Sondermaschinenbau
04/2023 – 06/2024IM Taskforce OEM-Neuprodukt · Elektrische Heizung Automotive
Thermoelemente/Heizungen OEM · >1.000 MA
Entwicklung bis Schnittstelle OEM, SOP 2024 sicherstellen
Projektkosten reduziert, SOP gesichert
07/2023 – 11/2024Beratung / PM · Hydraulik Pumpen (Werksschließung & Verlagerung)
Fräsen, Honen, Schleifen, Montage · <1.000 MA
Strateg. Planung Werksschließung 12/2026, Start in neuem Werk
Alle strategischen Aufgaben entschieden, Übergabe operative Umsetzung
04/2023Coach / Trainer / Berater · Defense
Defense · Geschäftsprozessoptimierung
Aufbau und Optimierung Geschäftsprozess
Durchlaufzeit von 2 Jahren auf 1 Jahr halbiert
10/2023 – 12/2023Beratung · Kunststoffelemente Fenster
Spritzguss, Montage · ~200 MA
Effizienzanalyse, Personalabbau, Standardisierung
Valide Analyse, Strategie aufgebaut
01/2024 – heuteBerater / Trainer · Sondermaschinenbau Papier
Montage, Automatisierung · 7 FK
Optimierung Konstruktion, Produktion, Einkauf, PM – Transparenz & Führungsprozesse
2025 – 2026 · Restrukturierung & Digitalisierung
Hydraulik, Sanitär/Heizung, EMS, Kunststoff
01–07/2025IM Analyse · Hydraulik Ventile & Pumpen
Befundung & Reparatur · >12.000 MA
Analyse Repair- & Befundungsprozess, Soll-Konzept erarbeiten
Konzept vorgestellt, Entscheidung getroffen
02–10/2025IM Produktionsleiter · EMS Leiterplattenbestückung (SMT/THT)
Elektronikfertigung · 120 MA
Stabilisierung im Sozialabbau, Aufbau neuer BU-Leiter, Führungsroutinen, SFM
Personalkosten optimiert
07/2025 – heuteCoach · Sanitär- & Heizungstechnik (Rotguss, Montage)
Sanitär/Heizung · Coaching Werkleiter
Unternehmensstrategie auf Werk runterbrechen, Restrukturieren, Führung
07–12/2025Berater / Coach · Kunststoffelemente Fenster
Spritzguss, Montage
Restrukturierung Produktion, Reduktion Personalkosten
10/2025 – 03/2026Support BU + Produktionsleiter · EMS Leiterplattenbestückung
Elektronikfertigung · 120 MA
Aufbau neuer Produktionsleiter & BU-Leiter, Coaching, Führungsroutinen, SFM
10/2025 – heuteIM Umsetzung Repairprozess · Hydraulik Ventile & Pumpen
Befundung & Reparatur · >12.000 MA
Restrukturierung Repair- & Befundungsprozess, KI-gestützte Digitalisierung Admin
10–12/2025Berater / Coach · Sanitär- & Heizungstechnik
Rotguss, Montage, Zerspanung
Reorganisation Instandhaltung – Struktur, Inhalte, Organigramm
12/2025 – 01/2026Berater / Coach · Sanitär- & Heizungstechnik
Rotguss, Montage, Zerspanung · 800 MA
Aufbau Leadership, Haltung und Kommunikation im Werk
Gelebte Führungshaltung trainiert
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