Über Kleh Consulting & Solutions
Mein persönlicher Antrieb ist es, einen Mehrwert für die Kunden & für das Unternehmen zu schaffen. Bisher habe ich bereits viele unterschiedliche Branchen in der Automobil- und Automobilzulieferindustrie, Maschinen- und Anlagenbau, Nutzfahrzeugindustrie und viele mehr betreut. Jedes meiner Projekte wurde monetär bewertet, sodass alle meine Kunden einen echten messbaren Mehrwert bekommen haben.
Jochen Kleh
Kleh Consulting & Solutions
Mit meiner breitgefächerten und tiefen Expertise aus dem echten Arbeitsleben, kann ich Sie in den folgenden Themen verstärkt unterstützen: Hoshin-Management, Unternehmensprozesse, Führung, Administrative Prozesse, Interim Management und der Begleitung, Training und Coaching, Effizienzen, Restrukturierungen und Sanierungen
Meine tägliche Arbeit wird durch folgende Bereiche gekennzeichnet:
- Transparenz ist die Voraussetzung für Veränderung, Messbarkeit und Grundlage der gemeinsamen Arbeit
- Wertschätzung, Respekt und Toleranz sind wichtig
- Ich kommuniziere aktiv und verständlich und schaffe beim Empfänger Klarheit
- Ich übernehme Verantwortung und bin in meinem Handeln verbindlich
- Meine Haltung und Handeln sind geradlinig, verlässlich und konsequent
- Die Nachhaltigkeit und der Mehrwert beim Kunden steht im Vordergrund und sind Basis zur Orientierung
- Die Arbeit soll mir und den Beteiligten Spaß machen
"Vorstellung und Empfehlung als externer Trainer, Berater und Coach"
Um einen genauen Überblick über meine Arbeit zu bekommen, können Sie die PDF
Tätigkeitsfelder:
- Defense
- Hydraulik
- Sondermaschinenbau
- Gießerei
- Recycling
- Rotguß
- Platinenbestückung
- ESD
- Glas
- Drahtveredelung
- Blechbearbeitung
- Metall
- Wasser/Gasleitung
- Holzbearbeitung
- Keramik
- Elektro
- mineralische Rohstoffe & Bergbau
- Software
- Kunststoffindustrie
- Kraftfahrzeugbau
- Maschinenbau & Anlagenbau
- IT-Services
- Medizintechnik
- Haushaltsgeräte
- Fahrzeuge & Straßenverkehr
- Logistik & Transport
Vita & Erfahrung
tationen, Verantwortung und Ergebnisse – ein Überblick über berufliche Erfahrung, Projekterfolge und Bildungsweg.
Ab 2018: Kleh. Consulting & Solutions, Geschäftsführer
Fachkompetenzen:
- Strategieentwicklung
- (Re-) Organisation
- Führungsprozesse
- Lean Management
- Prozessgestaltung
- Coaching
Analytische Führungskraft mit breit gefächerter, internationaler und branchenübergreifender Erfahrung speziell in den Bereichen Maschinenbau und Personalentwicklung. Durchsetzungs- und kommunikationsstark mit ausgeprägtem Verhandlungsgeschick und einer hohen Integrität. Umfassende Erfahrung in der Beratung von Geschäftsführern, Prozessanalyse und –steuerung, Projektbudgetierung und -controlling sowie der Weiterentwicklung und Optimierung von Unternehmensabteilungen. Souverän und belastbar auch in anspruchsvollen Situationen.
Projekterfolge auf einen Blick
Aufbau und Neuorganisation von Werks- und Unternehmensprozessen über einen neuen operationalisierten Strategieprozess mit messbaren Verbesserungen in verschiedenen Werken und Bereichen:
- OEE und Kosten-Effizienz/Kalkulation von 4 Bauteilen von rund 500.000 € in 3 Monaten
- OEE Verbesserung eines Zukunftsprojekts über 2 Fertigungslinien mit Industrie 4.0 von 18 % in 1,5 Monaten und eine Rüstzeit Verbesserung von 88 % auf 2h
- Aufbau und Prozess Coaching von Shopfloormanagement Kaskaden in der Werksorganisation nach Toyota
- Restrukturierung und Kosten-Effizienz innerhalb von 4 Jahren von knapp 5 Mio. €
- Aufbau einer neuen Führungs- und Wertekultur zur effizienten Prozessverbesserung im Werk
- Optimierung von HR-Prozessen parallel an 4 Standorten mit einer Effizienzsteigerung von > 1 Mio. €
- Kosten- und Prozesseffizienz über alle Unternehmensbereiche mit einem stabilen Ausschuss von 5 % (max. 80 %)
03/2017 - 07/2018: Werkleiter, F. Maier GmbH, Sand-Gießerei Scheeff: Nersingen
Geschäftsführende Tätigkeit mit eigenständiger Zuständigkeit für die Erhöhung der Lieferleistung, der Produktivität sowie der Reduktion der Qualitätskosten. Disziplinarische und fachliche Führungsverantwortung von 7 produzierenden Abteilungen. Analyse und Auswertung der Produktionskennzahlen und Reporting an die Eigentümer und weiteren Geschäftsführer.
- Reduktion der Durchlaufzeit vom Auftragseingang bis zum Versand von mehreren Monaten auf < 1 Woche
- Reduktion von 11 schweren Arbeitsunfällen auf 5 einfache Unfälle (Schnittverletzungen)
- OEE Steigerung um 6 % jährlich
01/2013 - 02/2017: Werkleiter und Prokurist, Festool GmbH, Werk Neidlingen
Fachliche und organisatorische Führungsverantwortung von 14 Abteilungen sowohl im produzierenden als auch im verwaltenden Bereich. Konzeptionierung und Umsetzung neuer Strategien u.a. in der Logistik und dem Motorenbau. Aufbau und Durchführung neuer Werksziel-Ableitungsprozesse und Operationalisierung am Shopfloor durch Policy Deployment. Restrukturierung organisatorischer Prozesse sowie Ausbau der Flexibilisierung von Strukturen und Arbeitszeiten. Coaching von Mitarbeitern und Führungskräften.
- Abbau und Aufbau der Belegschaft des Werkes von 260 auf 220 Mitarbeiter und schließlich auf 550 Mitarbeiter
- 27 % Mengenwachstumssteigerung über 2 Jahre bei gleicher Fläche
- Mengenwachstum von 1800 auf 3700 Einheiten/Tag
- Lagerumschlag: ~7/a inkl. Rohmaterial und Fertigware bei einem anfänglichen Lagerumschlag zwischen 2/a und 3/a
10/2011 - 06/2013: Leiter Akademie, Principal und Projektleitung, Festool Engineering: Neidlingen
Account-Management und Leitung verschiedener technischer Projekte. Konzeptionierung und Aufbau der Akademie inklusive Aufbau der Trainingsinhalte. Generierung von Bedarfsanalysen, erstellen von Zieldefinitionen und Umsetzung von Maßnahmen zur kontinuierlichen Sicherung der Personalentwicklung. Zusätzliche Funktion als Repräsentant mit Zuständigkeit für die Öffentlichkeitsarbeit.
- Reduktion der Durchlaufzeit von 4 bis 5 Tagen auf 1 Tag bei der Herstellung von Joghurt Bechern
- >10% Effizienzsteigerung in einem Aluminium Recycling Werk
12/2008 - 09/2011: Nebenberufliche Selbständigkeit, IT-Beratung: Bad Bergzabern
Beratende und konzeptionelle Tätigkeit, vorwiegend für Geschäftsführer und Eigentümer. Maßnahmen Generierung zur Modularisierung von IT-Modulen und als Grundlage für Strategie-Workshops zu Produktpositionierungen.
- Aufbau und Umsetzung von Führungskräfte Trainings
- Aufbau und Gestaltung von kundenorientierten Marketingfolien für Entscheider
04/2007 - 09/2011: Manager und Expertentrainer, Daimler Trucks, Zentrale Lean Organisation OMCD: Deutschland, USA, Brasilien
Deutschland:
- Lead Trainer indirekte Prozesse Truck und Car
- Prüfungsausschussmitglied Lean Experten Truck und Car
- Expertentrainer in Projekten: KundenCenter, HR Projekt über 4 Standorte parallel, Neuanlauf MP II Gesamtwerk, Vertrieb, IT, Gastronomie, …
- Entwicklung und Aufbau der indirekten Experten-Ausbildung als Standard Truck und Car weltweit
- Einführung der systemischen Beratung und Coaching im Lean Management
USA, Brasilien und Deutschland:
- Entwicklung und Aufbau von Führungskräftetrainings über alle Hierarchiegruppen Truck weltweit
- Aufbau TrainingCenter Truck weltweit
- Verschiedene HR Lean-Training als zentral Standard
03/2006 - 03/2007: Mitarbeiter Stabsstelle Lean Management
Mercedes Trucks: Wörth am Rhein
- Neustart und Aufbau des Lean Office Werk
- Entwicklung und Durchführung von Trainings von Potenzialträger und allen Führungskräften Werk
- Trainer und Train the Trainer in Workshop
- Verschiedene Konzeptentwicklungen zur Einführung Lean Management
01/2003 - 03/2006: Mitarbeiter und Projektleiter Qualitätsmanagement, Mercedes Trucks: Wörth am Rhein
- Entwicklung des Lastenheftes für das Gesamtprojekt “Operatives QM-System im Produktionswerk“
- Projektleitung „Priorisierung und Eskalation von Q-Themen“ über alle Regelkreise Werk
- Kosten-Nutzen-Analyse über alle Werksregelkreise
- Standardisierung von Prozessen, Eingabemustern, Datenfeldern über alle Werksprozesse
01/1999 - 12/2002: Qualitätsmanagement Kaufteile, Sonderprojekte, Porsche AG: Stuttgart-Zuffenhausen
Verantwortlich über rund 60 Lieferanten von Motorenbauteilen in den Prozess Stufen Logistik, Qualität und Produktion ab der Schnittstelle Entwicklung bis ins Feld. In den Sonderprojekten war ich Teil des Kaufpreisteile-Analyseteams zum Aufbau von weiteren Lieferanten. In meiner Funktion als Lead-Auditor (EOQ) überwachte ich die Prozesse, Freigabe von Lieferanten und unterstützte beim Carrera GT Anlauf.
Mein Vorstandsprojekt “Projektleitung Kurbelgehäuse zur Sicherstellung der Qualität und Versorgung” hatte das Ziel, die Lieferfähig sicherzustellen, zu stabilisieren und die Gesamtkosten zu reduzieren. Zusätzlich war ich in verschiedenen Anläufen als SE-Teammitglied in den Motor-Projekten BoxsterS und Turbo beteiligt.
04/1998 - 08/1998: Diplomarbeit: Optimierung der Abteilungen Disposition/ Logistik und QS mit dem Ziel von Lieferantenteambildungen
Porsche AG: Stuttgart-Zuffenhausen
Konzept zur Schaffung von Synergien zwischen der Logistik und dem Kaufteilemanagement
09/1993 - 10/1998: Maschinenbau Fachrichtung Fertigungstechnik
Fachhochschule Köln-Deutz
FH-Praktika: Steuerungs- und Regeltechnik, Messtechnik, Zerspanung, Werkstoffkunde, Programmierung, SAP, ABAP
FH-Praktika: Steuerungs- und Regeltechnik, Messtechnik, Zerspanung, Werkstoffkunde, Programmierung, SAP, ABAP
10/1997 - 03/1998: Wissenschaftliche Hilfskraft
Unternehmensberatung Wiegershaus GmbH: Köln
Optimierungen von Materialflüsse und Auftragsabläufe bei Kundenprojekten, Kurzanalysen von Unternehmen
04/1996 - 06/1997: Werksstudent
Marktforschung Monheimer Institut: Monheim
Auswertungen von Felderhebungen von diversen Produkten, Marktanalysen, Reporting von Fernsehsendungen (RTL)
09/1996 - 02/1997: Praktikant Logistik und Disposition
Porsche AG: Stuttgart-Zuffenhausen
Fachkonzept über Frühwarnsystem, +/- Stücklisten Programmierung, eigenverantwortliches Disponieren
10/1995 - 06/1996: Wissenschaftliche Hilfskraft
Fachhochschule Köln-Deutz
Aufbau und Einführung von Finite Element
10/1995 - 06/1996: Werksstudent
Erdölchemie: Dormagen
Revisionsbericht, Prozessdarstellung Rohoil Cracken, Aufbau Access-DB für Ersatzteilmanagement
07/1992 - 09/1995: Industriemechaniker
Industrie, Haushalte, Schlossereien: Rheinland
Im erlernten Beruf zur Finanzierung Ersatzdienst und Studium gearbeitet
09/1992 - 09/1993: Ersatzdienst im Alten- und Pflegewohnheim
Caritas St. Franziskus: Langenfeld
Eigenverantwortlicher Hausmeister, Prokura, ca. 160 Betten
07/1992 - 09/1995: Industriemechaniker mit der Fachrichtung Betriebstechnik
Deutsche Bahn: Ausbildung Leverkusen Opladen
06/1989: Abschluss Fachhochschulreife
Landrat Lukas Gymnasium: Leverkusen
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Jochen Kleh
Kleh Consulting & Solutions
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