Weitere Analysen

Über die bereits genannten Formen der Prozessbetrachtung und -analyse hinaus biete ich weitere Methoden:

Momentaufnahme
Lauf- und Greifwege
Austaktung
SOS (Sicherheit, Ordnung und Sauberkeit)
Reifegrad der Kultur und Führung
…

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Jochen Kleh

Kleh Consulting & Solutions

Artikel zu Lean-Management:

Hier finden Sie Beiträge zu wirksamer Prozessoptimierung, Analysen und Standards – pragmatisch, klar und mit Blick auf messbaren Mehrwert.

Die strategische Ausrichtung mit Hoshin Kanri zur Orientierung und Ausrichtung auf die Zukunft

Zeitgemäß Führen und Zukunft gestalten: Hoshin Kanri als Rahmen für Arbeits- und Führungsprozesse

Hoshin Kanri: Zeitgemäß die Zukunft gestalten

Tätigkeitsstrukturanalysen (TSA)

Wertstrom-Mapping

Prozess Mapping

Wertstrom (WSA-Analyse, WSD-Design)

Analysen

Unterstützung und Hilfe bei der Einführung von Lean Management

Wie Prozessmapping Unternehmen auf Erfolgskurs bringt

Regelkreise im Qualitätsmanagement

Unterschiede zwischen kleinen und großen Regelkreisen

BVMW Nordbaden-Rhein-Neckar – Lean – Kleh. Consulting

Charts jeglicher Art im Shopfloormanagement oder die richtig guten, clever gestaltet und sofort aussagefähig?

Standards, Regeln und Vorgaben entweder als nützliche Hilfsmittel oder als Werkzeuge zur Machtausübung

Die optimale Durchlaufzeit bei Entscheidungen

Wieso braucht es „agile“ Strukturen, Führung und Ziele und was soll das bringen? Weil es hip ist und gerade in Mode?

Lean-Management – was ist das überhaupt?

Frage an Google Bard KI: Wie würde Toyota das Lean Management beschreiben?

Das Live-Interview mit Reinhold Habermann, BVMW-Westpfalz: Lean Management oder richtig Führen?

Führungsprozess

Hoshin Kanri

Case 1: Prozessverbesserungen und Einführung Lean Admin

Case 2: Optimierung der Produktion und der daraus resultierenden Admin-Prozesse

Case 3: Reduktion der Durchlaufzeit

Case 4: Verbesserung des Overall Equipment Effectiveness (OEE) voll verkettete Industrie-4.0-Anlagen

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