Welche Trend-Elemente sind erkennbar, was bedeutet das für die Organisation und die Führungskräfte? Wo stehen diese? Welche Antworten müssen gefunden und erarbeitet werden?
Ein anregender Tag, es treffen sich 3 Personen und überlegen sich mögliche Ansatzpunkte und Vorgehensweisen für die Fragen von heute und morgen. Herzlichen Dank Henrike Lüling und Abdulhadi Yasar für diesen anspruchsvollen Tag. Wie sind wir vorgegangen, Personen, die in dieser Konstellation noch nie zusammen gearbeitet haben oder sich gesehen? Über Fragen! Die erste Frage […]
Was wäre, wenn Toyota kein Kata, kein Wertstrom, kein Obeya, … kennt?
Wer kennt es nicht im Lean Umfeld, wenn keine Argumente mehr ziehen, dann ist es Zeit für das Killer-Argument: so macht Toyota das. In meiner ganzen beruflichen Zeit bin ich immer wieder über Wörter gestolpert, Methoden, deren Ursprung sich mir nicht erschlossen haben. Was ist meine Erfahrungsbasis? Immer wieder eine Zusammenarbeit mit ehemaligen Toyota Managern […]
Was hat HR/Personalbereich mit einer Lean Strategie, einem Hoshin Kanri Prozess zu tun?
Mit der Einbindung von HR/Personalbereich in den Hoshin Kanri Strategieprozess und der konkrete messbaren Ableitung von zukünftigen Anforderungen an die Führungskräfte und Mitarbeiter, wird die zukünftige Ausrichtung konsequent auf ein festes Fundament gestellt. Die Ausrichtung auf die Zukunft wird über die abgeleiteten Fähigkeiten, Verhalten, Haltung und Werte in den Führungsgrundsätzen fixiert und wird bei der […]
Einflussnahme der Führung auf die Qualität bei Festool im Werk Neidlingen
Die Führung ist verantwortlich für alle Prozess in einem Werk, also auch für die Produktion und Qualität. Über einen Hoshin Kanri werden beide Bereiche nach einem Zielbild ausgerichtet und darüber dem Kunden gegenüber einen Mehrwert generiert Festool WEKA Kategorie Veröffentlichungen · Dateigröße 2,90 MB
Qualitätsmanagement entlang der gesamten Prozesskette
Anhand eines umgesetzten Projektes zeige ich, wie klar und konsequent Qualitätsregelkreise über die gesamte Prozesskette verknüpft sein müssen, damit für den Kunden keine Standzeiten entstehen. Quelle: verschiedene Veranstaltungen, 2008 Qualitätsmanagement entlang der gesamten Prozesskette Kategorie Veröffentlichungen · Dateigröße 2,82 MB
Prozessoptimierung mit Shopfloormanagement
Stillstand ist kein Thema für die Werksmannschaft im hohen Norden, auch hier wurden die bestehenden Shopfloormanagement-Prozesse auf den Prüfstand gestellt und die ersten Ansätze für eine Verbesserung erarbeitet Prozessoptimierung mit Shopfloormanagement Kategorie Veröffentlichungen · Dateigröße 307,03 kB
Effizienz in der Produktion mit Hoshin Kanri
Dieses Projekt hat dazu geführt, dass der Joghurtbecher in einem ganz anderen Licht dasteht, als es zuvor der Fall war. Das Werk in der Schweiz liefert die Becher in den Euroraum und es war wichtig, effizienter zu werden. Über einen Hoshin Kanri und Shopfloormanagement mit einer effizienten Führungskultur konnten die gesteckten Ziele erreicht werden. Quelle: Festool […]
Made in Germany: Qualität nach Lean-Grundsätzen
In diesem Artikel wird die Notwendigkeit, Qualität in Prozess und Produkt herzustellen, deutlich als Wettbewerbsvorteil für „Made in Germany“ herausgearbeitet. Die Lean-Methoden helfen dabei, diese Qualität sicherzustellen und zu verbessern. Betrachtet wird das Werk des Werkzeugherstellers Festool in Neidlingen, Fabrik des Jahres 2008. Quelle: Festool, Juli 2013 Made in Germany: Qualität nach Lean-Grundsätzen Kategorie Veröffentlichungen · Dateigröße 585,36 kB
Lean-Management im Mittelstand
In diesem Beispiel wird sehr schön beschrieben, wie Unternehmen Grundlagen für eine stabile Veränderung schaffen. Neben den klassischen Lean-Ansätzen sind die Methoden und Vorgehensweisen aus der Kommunikations- und Dialogtechnik, der systemischen Beratung und aus den Arbeitssystemen wichtige Bestandteile für eine stabile Veränderung. Quelle: 15.03.2017, Lean 2017, Praxis für den Mittelstand, Weka Lean-Management im Mittelstand Kategorie Veröffentlichungen · Dateigröße 2,35 MB
Potentiale im HR-Bereich eines international tätigen deutschen LKW-Herstellers
Das Leuchtturmprojekt fand über vier Standorte in den HR-Bereichen mit dem Ziel statt, dort über einen Hoshin-Kanri-Prozess sowie Shopfloormanagement-Kaskade und einem Lean orientierten Führungsstil Potenziale zu definieren. Das erfolgreiche Projekt lief über knapp 1,5 Jahre. Quelle: Daimler, 07.10.2010 Potentiale im HR-Bereich eines international tätigen deutschen LKW-Herstellers Kategorie Veröffentlichungen · Dateigröße 1.013,61 kB